📰 来源：36氪
图源：公众号「有三思 U Sense」 5月4日，一个被默认为“青年专属”的日期。 但在我看来，“青年”一词从来不只和年龄挂钩，每一个还在试探人生的节拍与正轨的人，身体里都住着一位渴望力量的青年。 [1] 敲定新品牌命名的那一刻其实很轻。在讨论方案的脑暴会上，我夸了实习生一句“有Sense”，他眼神一亮：“这个词好诶。” 许多年前，我还是一个初入职场的新人，在猎头行业学习如何阅读简历、判断人、理解组织。那时候，我的老板总时不时夸团队里的同学“有Sense”。 “有Sense”是咨询行业爱用的职场黑话，也是一句高度浓缩的赞美。努力是苦劳，聪明是天赋，而Sense，是前辈不必手把手教你，你也能和他们同频思考的那种东西。 很多年过去，当我转行做科技新闻，开始用另一种方式阅读人和组织，我发现自己依然在寻找那种“有Sense”的状态——并不是指作为老板对下属的期待，而是关于自我要求。 它至少有三重意思。 Information Sense，在信息过载的噪音中抓住重要信号和异常值。某个人的离职时间恰好对应前公司某次架构调整，一个行业薪资数据出现了反常波动。遇到问题，不只看表面，而是追问终极目的和WHY。 Social Sense，在进退之间掌握分寸。知道什么时候推进、什么时候退让，能判断对方的情绪状态和真实动机，而不是急于达到自己的目的。 Direction Sense，是在他人指令之外，眼里有活，心里有方向。上司布置了A，便能联想到B和C；市场一旦出现新动向，会主动去做mapping，而不是等KPI压下来。 三个维度，合起来才是完整的“有Sense”。而“三”这个数字，本身就有一种奇妙的叙事完整性。 哈利波特里有三个主角。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。那个72小时杀入GitHub全球榜的文科生，背后有三个AI agent在协同工作。戏剧理论里，三幕剧是最为经典的结构——亚里士多德在《诗学》第七章中提出“头、身、尾”的行动整一律，后世将其提炼为“开端、冲突、解决”的三段式叙事逻辑。 我们的职业生涯，也像一部三幕剧—— 入局之思，是初心，是找到兴趣、热爱与发力感的时刻。你不知道自己能否胜任，但你感觉到了某种召唤。 纷争之思，是面对竞争环境与行业趋势，从擅长之处起手，在碰撞中培养优势的时刻。你不再只是凭直觉行事，你开始理解规则，甚至质疑规则。 和解之思，是找到独特卡位，产生稀缺价值，踩准红利的时刻。比起妥协，这更像是斗争后的清醒——你知道自己是谁，也知道世界需要什么。 三是叙事的最小完整单元。一个人从“找感觉”到“有Sense”，往往也要走过这三幕。它并不是线性的。有人反复入局，有人长期纷争，有人在和解后又重新进入了冲突。 而在每一“幕”之间起决定作用的，是选择。 [2] 在电影《猜火车》的那段著名开场独白里，Mark Renton用戏谑而粗粝的念白，拆解了主流社会为青年们规划好的“标准人生轨道”：选择工作，选择家庭，选择房贷和分期付款，选择洗衣机、汽车和电动开罐器，选择低胆固醇和牙科保险。 然后Mark说：“但我是谁啊？我会想去做那些事情？我选择不选择生活：我选择一些别的什么东西。理由？没有理由。有了海洛因，谁还需要理由呢？” 这段1996年问世的台词，精准戳中了每一代年轻人的困境：当主流社会给你画好了“正确”的人生路线，人潜意识里总会有“不想选”的叛逆。但反叛本身如果只是一种逃避，就会像Mark一样坠入更虚无的泥潭。 二十年后，博伊尔在《猜火车2》里让中年Mark再次面对这段台词。这一次，他离开了海洛因，选择回归主流，完成了对“选择”的闭环回答——无论选择哪条路，直面选择、承担结果本身，就是生活的意义。 熟悉我们的读者知道，《职场Bonus》创办以来，我们写行业、写公司、写商业环境的潮起潮落。但始终有一类内容让我个人更着迷：那些具体的、在“三幕剧”中跋涉过的人，他们在关键节点做出的选择，他们与风口之间的关联，他们如何在个体的局限中寻找突破口。 因此，我们把《职场Bonus》里的人物向栏目「红利人物」，关注职业生存状况的报道，以及各类有助于青年自我成长的内容——无论是对AI、科技、出海的探索，还是关于认知方法论的拆解——迁移到这里，《有三思》。一条边界线是：我们不打算鼓吹什么新的“正确人生路线”。 两个账号，两种观察风口和红利的方式。《职场Bonus》将继续聚焦行业环境、公司与人才流动。 报道和写作，一直是一个让我能安静下来学习思考、抵抗熵增、专注于研究某项重要事情的契机。对于编辑部来说，我们希望以做选题的方式和读者们一起成长——把生活、工作中一切可能对自我成长有帮助的细节，解构变成有价值的课题，这是《有三思》内容的隐性目标。 [3] 最后，关于这个名字。 有三思，是“有Sense”的谐音，也是“三思而后行”的古训新说。我们相信，每位青年身上，都
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